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宁夏电建“党建+”引领企业高速高质高尚发展
来源:山东电建宁夏公司 作者:葛晓宏 时间:2020-10-09 字体:[ ]

2020年,是宁夏电建“156”目标的收官之年。面对新冠肺炎疫情带来的前所未有的风险挑战和收官目标的巨大压力,宁夏电建党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入推进党的建设与生产经营有机融合、互促共进,充分彰显了党建工作在疫情防控、推动进步、引领发展中的价值创造和凝心聚力作用。

党旗飘扬  吹响抗疫集结号

2月3日,本是举国欢庆喜过春节之际,怎奈一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷中华大地。面对来势凶猛的突发疫情,自治区党委应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组决定复工抢建第四人民医院传染病防治综合楼工程项目,宁夏电建被指定为援建单位。

2月4日,接到命令后,公司党委书记刘万武第一时间作出指示:克服一切困难,不惜一切代价,参与援建!并第一时刻想方设法从山东辗转宁夏坐镇指挥。

同时,委派公司北师大项目经理、党支部书记邹力顺为现场总指挥,按自治区住建厅建管处要求,火速组织人员驰援自治区第四人民医院建设。

2月5日晚上8点,首批进场人员组织完毕。2月6日清晨,5名管理人员、25名施工人员已全部就位。同时,口罩、测温仪、消毒液等防护用品五千余件联系到位。上午10点,面对党旗,驰援“自治区第四人民医院工地”抢工建设誓师动员大会在北师大银川学校项目部顺利召开,宁夏电建支援自治区抗击新型冠状病毒防控工作的战斗正式打响。

这是一场与生命赛跑的建设。

根据现场总体工作安排,宁夏电建主要负责六层及地下一层的电气安装工作。由于综合性医院建筑的特殊性和施工必要性,各医疗设备机房应设专用接地端子箱,并通过接地干线引至基础接地体,采用联合接地极。要完成这项任务,时间是最大的挑战。此外现场设计变更不断增加,现场的安全防疫、感染防控也面临着巨大的风险,让项目建设难上加难。

为了加快推进项目建设,现场总指挥邹力顺带领大家一方面及时研究图纸,加紧施工,另一方面提前预判下道工序的规范性,严控工艺质量和安全,与时间赛跑,与疫魔斗争。为了确保项目务期必成,在党组织及党员的带领下,项目团队昼夜坚守一线,紧盯施工进度。同时,为了保障工程质量,邹力顺亲自带领专职质检员全程监督,严格按要求对进场材料进行抽检,发现问题及时整改,出现特殊情况项目团队群策群力,协商解决,每一道工序完成后都必须经过质检人员检测,不合格的必须返工重干,除了正常倒班、现场的所有施工人员都每天工作15个小时以上,确保高速高效高质完成好每一道工序。

在抓紧工程建设的同时,疫情防控的责任更不能小觑。项目部安排专人负责,按时按点消毒、测温,严控每一个细节,坚决做好施工人员的上岗、防疫工作,做到防疫、施工两不误。全体参建战士以“保证不辱使命,创造建设奇迹”的决心,排除万难,坚决打赢“阻疫”攻坚战。

自领到任务到建成交付,仅仅用了15天!

15个昼夜,360个小时,危难时刻,宁夏电建建设者们挺身“国家使命”,用“铁军精神”与疫情搏击,用“电建速度”与疫情赛跑,用“一砖一瓦”铸建病魔和人民之间的高墙,用实际行动彰显了央企担当和共产党员的政治本色。

党建引领  市场开发破重围

面对“156”阶段性战略目标中市场开发100亿的指标,宁夏电建市场人攒足了劲,本想春节过后好好撸起袖子干一翻,怎奈疫情导致上班推迟,外出限制,虽保住了健康、安全,可也急坏了市场人。

第一时间,公司党委坚持党建引领,聚焦新能源、环保、基础设施、输变电等各大板块,超前策划,统筹部署,坚持线上线下同步市场攻坚,打出疫情防控期间市场开发“组合拳”。

理清脉络,抓住时机,分工负责,各项工作有条不紊,一场与时间赛跑的市场攻坚战迅速拉开。

各市场主体认真梳理跟踪项目信息,有计划有重点地开展工作,利用网络视频、电话、微信等各种电子信息手段,加强与客户沟通联系、对接项目、维护关系,结合疫情防控,开展重点业务跟踪。

市场犹如战场。

2月1日,正值全国在家隔离期间,市场部得到陕西煤众冯湾光伏项目即将投标的消息,且2月3日前必须在陕西公共资源交易中心备案完成才能购买标书。时间紧急,而严控期间市场部多名员工被困外地。

派谁来完成这一任务呢?经过一番思索,市场部经理陈真决定安排刚毕业两年的刘鹏来完成此任务。接到命令,刘鹏二话未说,于2月1日下午5点多赶到办公室。当时偌大的办公楼只有他一人,离家时,父母的担心、不舍可想而知。可小小年纪的他毅然只身前往。在他昼夜勤奋的努力下,2月2日下午资料全部按要求准备齐全,并及时上传至陕西公共资源交易中心平台,赶上了3日的标书购买。由于此次任务的圆满完成,刘鹏也被大家亲切的誉为“救火先锋”。

尽管市场人很辛苦,但从一季度的中标数据分析,要想实现收官目标是远远不够的。必须全力克服疫情带来的影响,正确面对营销形势,集一切力量,突破重围,逆势而上,实现规模快速扩张,是我们唯一的出路。

为统一思想,党委书记刘万武多次在各种会议上强调指出:“强调高速高质高尚发展,就要系统分析质量和速度的关系,做大和做强的关系。我认为质量和速度是一枚硬币的两面,是辩证统一的关系。我们的体量还很小,还处在集团末梢,把公司做大做强,既是我们的历史使命,也是我们自己走出去有自豪感、有尊严的一种体现。”

与此同时,公司党委对内坚持问题导向,针对投标过程中成本把控不精准、市场开发后劲不足、应急处理能力不高、招标文件解读不充分、营销人员存在惰性思想以及监督管理不到位等问题及时召开专题会议,总结经验教训,调整营销策略,同时对营销工作进行了再动员、再部署。要求全员俯下身子,全力以赴,牢牢把握市场这个生命线,确保每个项目必争,力促年度营销指标圆满完成。

有压力才会有动力,有紧张感才会有紧迫感。

对外疫情稍有平稳,公司领导班子成员先后带队奔赴深圳、上海、北京、四川、青海、新疆、山东、吉林、内蒙等地及自治区各厅局,拜会政府有关职能部门、项目业主单位、金融、设备制造机构等新老客户,以竞标类和JR项目为主,融资项目为辅,全力以赴开拓市场。

在强有力的措施推动下,公司上下砥砺拼搏,密切合作,以“人有我优,人优我低,人低我快”的营销理念,不放过每一个市场机会努力拼抢,精准发力,市场开发捷报频传,风电、光伏、运维、输变电、基础设施、JR、石油化工、燃气发电、二次营销等业务均有订单斩获。

截止目前,宁夏电建实现市场开发额82.5亿元,新签合同额58.70亿元,营业收入31.91亿元,均创历史同期新高。

深度融合  项目履约展作为

今年,宁夏电建在建项目多达117个,风机装机容量1044台。为积极推进项目履约,公司党委从严落实、健全基层组织建设要求,坚持生产经营和改革发展推进到哪里,党的组织和活动就开展到哪里,把党的组织覆盖到部室、二级单位和项目部,把党员教育管理渗透到一线班组,推进基层党支部标准化、制度化建设。创新方式,把各单位生产经营指标完成情况作为检验党建工作开展的成效,使党建工作考评机制由“软任务”转变为“硬指标”。真正让党组织在企业生产经营改革发展中唱主角,全面推动党的组织建设和党的工作全覆盖。

随着一系列围绕施工生产开展的创建活动,有力地促进了党建工作与生产经营深度融合,形成了“一个支部一座堡垒,一个党员一面旗帜,一个岗位一个标杆”的攻难克险良好势头。各基层党支部战斗堡垒作用更加凸显,一批优秀的共产党员冲锋在前,身先士卒,以抓铁有痕、踏石留印、善作善成的作风,全面决战收官目标,广大党员、干部、职工发展信心、凝聚力、干事创业精气神显著提振。各履约现场硬核组织,勠力同心,“疫”路逆行,以“宁夏电建+”的胸怀,“快速入场、快速组织、快速撤场”的“三快”速度和新时代“铁军”精神,践行着公司“诚信、精细、创造、共赢”的核心价值观和“尊重市场、尊重业主,成就客户价值最大化”的理念,在加快推进项目进展的同时,为公司赢得了良好的信誉和口碑。

三峡新能源同心风电场50兆瓦工程EPC项目克服疫情不利影响,于2020年3月27日成功实现全容量并网发电,体现了宁夏电建“硬核力量”;青海海西莫扎35千伏输变电工程克服高原环境艰苦和设计图纸、甲供设备到货滞后等困难,提前10天完成投运;深能泗县生物质发电项目克服诸多困难,于7月18日并网发电一次成功,机组各系统运行状态、参数正常、运行指标良好;北师大银川学校项目6月22日提前8天交付使用,以实实在在的业绩向自治区、银川市政府和广大市民交出了一份满意的答卷;灵武职教PPP项目南校区已全部投入使用,北校区部分已投入使用;华电海原李俊堡风电二期项目15台风机、内蒙华能达拉特光伏等多个项目已具备发电条件等待发电;珠海金湾海上风电升压站、射阳海上南区H1#30万千瓦风电项目220kV海上升压站等项目已出海等待送电。

尤其值得一提的是,国庆、中秋双节来临之际,宁夏电建人以“5投”(五个新能源项目全容量并网发电)的特殊方式向祖国71华诞献礼。其中,国电投中卫香山200MW风电项目以“人有我优、人低我快”的履约精神,创造了13天安装10台风机的记录。在比同台竞技的其他公司进场晚2个月的情况下,打了一场漂亮仗。乌图美仁200MW光伏发电项目克服风沙大、海拔高、无水无电、无信号的恶劣环境及疫情期间人员、机械设备调配困难等不利影响,建设速度遥遥领先其它标段的建设队伍,各项工作得到了业主和质监站检查组的一致好评。山东菏泽牡丹区广顺新能源20MW风电PC项目,提前实现7台风机全容量并网发电的同时,针对今年吊车及风机吊装费用高涨的情况,积极与业主沟通,共完成各类索赔及调增签证6个,涉及索赔及调增资金600余万元,践行了“赢在策划,硬在执行,盈在经营”的宁电新理念。

党建强则企业兴。站在公司快速发展的新起点上,宁夏电建准确把握国企党建新要求,坚持吃不饱饭的党建不是好的党建,围绕生产经营,努力将党建工作做细、做实、做活,做到每个党员和群众心里,增强职工对企业的认同感、归属感,努力营造干劲足、人心齐的改革发展和谐稳定的良好环境,切实将党的政治优势、组织优势和群众工作优势有效转化为了引领公司高速、高质、高尚发展的强劲发展优势。


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