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红色基因引领改革发展
——山东一建传承红色基因创业创新发展纪实
来源:山东一建 作者:郭凯 杜万朴 时间:2019-06-20 字体:[ ]

在中国电力工业恢弘磅礴的历史进程中,素有“电建铁军”美誉的山东电建一公司堪称电力建设领域的一面旗帜。 

60多年风雨洗礼和发展实践,山东电建一公司不仅交上了各类发电机组600余台套、114000多兆瓦的辉煌成绩单,为国家创造巨大的物质财富,孕育出了企业的精神之魂——电建铁军文化,以特有文化气度和责任担当构筑起了独树一帜的精神高地。正是这种独特的精神,赋予了电建铁军独特的企业品格和魅力气质,让他们拥有了吸引人、凝聚人、感召人的强大气场,成就了电建铁军生生不息、超越奋进的创业佳话。

 传承红色基因,打造铁军核心竞争力 

公司成立伊始,就融入了红色文化基因和拼搏奉献的精神,奠定了公司60多年自信的发展道路。在发展过程中孕育出了“拼搏奉献、创新超越”的企业精神,为企业发展提供了强大精神动力,成为支撑企业持续健康发展最宝贵的精神财富。 

在建国初期,公司员工面对机械化施工程度低,劳动强度大,生活、工作条件艰苦等实际困难,忘我工作,无私奉献,不断加快施工进度,出现了“吃饭要人劝,睡觉要领导下命令,休息要班长动员”的动人场面,初步形成了“艰苦奋斗、拼搏奉献”的电建铁军文化基因。 

计划经济时期,公司广大干部员工发扬社会主义主人翁精神,顽强拼搏,敢为人先,以“设备到现场,我们说了算;条件不成熟,创造条件也要上”的强烈使命感,不断创新施工进度,先后创造了“一年投产双十万”、“六年投产六台三十万”,“一年投产一百三十万”的电力建设新成绩,“电建铁军”由此在全国叫响。 

在市场经济和国际化发展的条件下,公司秉承“胸怀祖国,干精品工程;服务社会,创一流效益;锐意进取,向先进看齐;强化管理,与世界接轨;讲求信用,建千秋大业”的发展理念,应时而变,顺势勇为,在继续巩固国内电建市场的基础上,率先走出国门,挺进印度,远征巴西,在10多个国家承揽工程,不断拓展公司业务领域,培育形成了以“拼搏奉献,创新超越”为核心的铁军文化,成为企业的兴业之魂,力量之源,发展之道。 

文化,唯有不断创新,与时俱进,才能产生强大的生命力。根据市场形势的深刻变革和公司进入国际化、多元化历史阶段的现实需求,2013年,公司党委率先转变发展思路,调整发展战略,启动了企业文化重建工作。通过组织开展理念征集、专家座谈和专题培训等多种方式,把公司党委mg电子游戏科学发展的总体思考和管理创新、经营管理、队伍建设等方面的思想成果固化为企业理念,形成了符合市场经济要求和员工价值追求的新版“铁军文化”体系。经过反复推敲和精心设计,2013年年末,新版《铁军文化手册》新鲜出炉,并于2014年年初“两会”上举办了发布仪式,正式开始在全公司宣传推广。提炼出了市场经济条件下“拼搏奉献、创新超越”的新铁军精神和开放、守信、尽责、共赢的企业核心价值观,让铁军文化真正做到了体现时代性、把握规律性、富于创造性的要求,在推动公司改革发展的伟大进程中绽放出熠熠光辉。 

用先进的文化凝聚人、引导人 、激励人、塑造人,这是电建铁军文化建设的优良传统,更是文化铸魂育人的价值体现。 

山东电建一公司大力推进典型机制建设,努力培育和选树各个时期的铁军先锋和企业英雄,通过一代代铁军人的光辉足迹,发扬铁军精神,构筑铁军之梦。 

每年“五一”选树基层一线最美劳动者,“七一”评选表彰优秀共产党员,三八节推选巾帼标兵;开展优秀专家、优秀专业技术人才评选和金牌项目经理评选;举办“十佳百优事迹报告会暨事迹报告会”,选树10大领域100个先进典型;开展流动红旗竞赛和“流动红旗巡礼”活动,激发各个领域、各条战线的创优激情;开展“最美电建人”和“最美一线工程师”、“双十佳”选树……丰富多彩的典型机制在公司营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境,使“干事创业,争创一流”在公司上下蔚然成风。 

在铁军精神的带动和引领下,公司在历史上涌现出了朱菊儿、张永江两名全国劳模、十二名省部级劳模,造就了全国技术能手毛春生、刘树生、全国青年岗位能手陈彪等一大批优秀员工,树立了心系群众、勤廉自律的山东省劳模王守民;坚守戈壁、无私奉献的先进工作者王晓明;竞逐国际、开拓南美的优秀共产党员巩西玉;钻研业务、科技创新的青年模范孟庆琳;妙手生花、巾帼不让须眉的优秀团队女子接线班等一大批先进典型,赋予了铁军文化和铁军精神更强的吸引力和感召力。 

公司先后被授予“改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位”、“中国企业文化顶层设计与基层践行优秀单位”、“十二五”企业文化建设优秀单位、“改革开放40周年企业文化竞争力优秀单位”等荣誉称号,企业文化的影响力和美誉度不断提升。 

传承红色基因,拼搏奉献写辉煌 

岁月记载铿锵的脚步,时代见证奋斗的力量。自成立以来,作为电力建设的先行军,公司积极融入中国电力发展的时代洪流,始终站在行业前沿。 

建国初期,在那个处处激荡着血色浪漫情怀和革命英雄主义的年代, 面对装备落后、生活条件差等困难,一公司人睡窝棚、吃瓜条、靠肩扛用手抬,在艰难困苦的环境中,加快施工进度,为年轻的共和国贡献力量。艰苦奋斗建成南定电厂一期工程,工程投产后,他们转战齐鲁大地,劈山开河,铺路架桥,东进青岛,建成了四方电厂,转战济南建成黄台电厂,开进博山建成了白杨河电厂,南下莱芜袁建成了当时山东省单机容量装机总容量最大的3台125兆瓦莱芜发电厂,为缓解当时山东省缺电局面,支援新中国初期各项建设做出了不可磨灭的贡献。 

艰苦奋斗,拼搏奉献,让一公司人当时在辛店电厂创造的一个奇迹。 

 1974年,正处在文革期间的中国,工农业发展受到了严重的阻碍,到处都在“停工停产闹革命”。数据显示,山东省当年农业生产下降了6.2%,工业生产下降了27.1%。就在这样的大环境下,山东一建面临着建设辛店电厂一期两台十万千瓦机组的艰巨任务。面对纷纷乱世,公司党委坚守信念,明确目标,打出了“别人打乱我大干”的口号,带领全员展开了一场立壮志、抢时间、争一流的施工大会战。全国电业劳模刘光富,以“活着一分钟就要拼上六十秒”的精神,一年干了500个工作日,被誉为“电建铁人”。在这种精神的鼓舞下,所有干部职工每天连续工作十七八个小时,出现了“吃饭睡觉要人劝,休班度假靠动员”的动人场面。在当时资金短缺、物资匮乏、机械设备落后的困难条件下,一举实现了一年投产两台10万千万机组的壮举,把工期整整提前了一年,创造了当时电力建设的一个奇迹。1975年2月,全国火电基建单位工业学大庆座谈会在辛店召开,总结推广了一公司的经验。同年5月,mg电子游戏部和山东省委分别召开表彰大会,授予一公司“工业学大庆先进集体”。 

1985年到1990年,是一公司历史上值得大书特书的一笔。他们先后建成了邹县电厂1、2、3、4号机组和黄台电厂7号和8号机组,连续六年安装了六台300兆瓦大型机组,创造了电建史上的新纪录。 

1986年,我国第一座大型商用核电站——大亚湾核电站开工建设,电建铁军,听从组织召唤,挥师南下,凭海临风,在中国改革开放的最前沿,再一次创造中国电建的新成绩。该电站在1994年获得了美国《国际电力》杂志年度电站大奖。 

1993年11月25日,邹县三期电厂正式开工兴建,这是山东省有史以来第一次建设60千万机组,因而被称为“齐鲁第一机”。该机组汇集了当时世界上最优秀的设备和国际九十年代的先进技术,备受各方关注。 

在这之前,60千万机组从开工到投产最快纪录是48个月,而邹三工程自开工到合同规定的1996年11月25日前投产发电,满打满算仅有37个月的时间,这期间,由于主要设备交货严重拖期、图纸交付不及时等实际困难,到1995年底,整个工期比计划工期延后了6个月。 

1996年,该工程被列为“山东电力163工程”的重点项目,身后肩负着全省8000多万父老乡亲的殷切重托。 

山东电建一公司的建设者们迎难而上,艰苦奋斗,展开了一场惊天地泣鬼神的超常规之战,在“不可能”中创造了无限可能,把梦想照进现实。 

1996年12月13日零点50分,邹县电厂5号机组经过满负荷试运建成投产,仅仅用时37个月,整整将国内同类型机组最快装机速度提前了11个月。 

1997年10月22日,5号机组通过电力部达标复检,成为全国第一台投产达标的60万千万机组。与此同时,6号机组成为全国60万千万投产达标免检机组。 

仅在这一年,一公司就投产并网机组共计130万千瓦,占全国的八分之一强,劳动生产率位居全国第一,在中国电力建设史上留下了浓墨重彩。 

随后,他们再接再厉,在华能威海电厂二期建设中一展雄风,投产的4号机组创造了山东省30万千万以上机组多项第一,被各方赞誉为“精品”中的“精品”。 

“精品工程”,成为这支电建铁军的代名词,也成为他们决胜市场的“金质”名片。 

传承红色基因,市场弄潮竞风流 

当人类历史跨入新的千年之际,排山倒海的市场浪潮奔涌而至,新的电力改革热潮也扑面而来,电力施工企业被推到了风口浪尖上。 

“生产与发展”这个严峻的问题摆在了每一个基建企业的面前。 

在计划经济条件下的“铁军”,在市场经济条件下还是不是“铁军”,今后的路该怎么走? 

世上没有救世主,命运只能靠自己把握,山东一建人因势而谋,应势而动唱响了二次创业歌。 

对外,他们大力实施走出去、精品化和多元化“三大战略”,主动参与市场竞争,眼睛向外,把发展的视野投向更广阔的天地;对内,大刀阔斧推进改革,实施决策层与作业层、主业与副业、主业与后勤 “三个分离”,压缩机关冗员,充分激发了企业活力和潜能。 

当台湾塑料大王王永庆在福建漳州投资建厂时,一公司精心准备,主动出击,一举中标了该项目。 

试水漳州,让一公司准确把握了市场规律和企业发展规律,在接下来的日子里,他们南征北战,东突西进,一路凯歌高奏,把市场竞争优势和品牌美誉度提升到了一个新的高度。 

在广西来宾,他们高标准建成中国第一个规范的“BOT”项目;在山东邹县,他们完成山东省首台、中国首批百万千万工程;在广东河源,他们建成全国第一座污水零排放电厂;在首都北京,他们光荣参建奥运主场馆“鸟巢”工程,并胜利攻克亚洲第一台9FB高井燃气发电机组;在新疆五家渠,他们建成中国第一座1100兆瓦空冷发电机组;在河北康保,他们建成中国第一台5兆瓦风力发电机组;在河南浚县,他们交付中国第一座黄色秸秆生物质发电工程;在山东海阳,他们承建了全球第一座AP1000百万千万级压水堆核电机组;在山东莱芜,他们不辱使命,将世界第一台1000兆瓦二次中间再热超超临界工程从图纸变为现实…… 

闯荡林海雪原,纵横天山南北,走马江南水乡,穿越云贵高原……中华大地的每一寸河山,都留下了电建铁军铿锵的足迹。 

1997年9月,上海电气集团公司中标印度玛考项目,为了更好地完成这个国际项目,他们主动邀请在国内久负盛誉的山东电建一公司参加安装、调试、运行的投标。 

山东电建一公司抓住这个天赐良机,一举拿下该项目。 

尽管该项目仅仅是3台2.5千瓦的小工程,但它的意义却是非凡的。它不仅是中国电力工业首次进入印度电力建设市场,同时也正式开启了一公司走向国际市场的第一步。 

2003年4月,他们再次闯入印度市场,以EPC总承包的方式承担了当时中印之间最大的经济贸易项目——印度巴考电厂4台135兆瓦机组的建设,这是中国电建企业第一个国际EPC总承包项目。该工程于2003年11月24日正式开工,2006年1月29日,4台机组全部移交,并且创造了7个月内移交4台机组的纪录,被《新印度报》等各大媒体称作“印度最好的电厂”,被业主方盛赞为“世界第八大奇迹”。 

玛考电厂和巴考电厂的成功履约,让一公司乃至整个山东电建在印度市场获得了高度的信任,也推动了一公司拓展印度市场的“多米诺骨牌”。 

2007年和2009年,公司接连中标BALCO 4×300兆瓦、KMPCL6×600兆瓦和塔尔万迪3×660兆瓦三个项目,形成了印度火电项目“集群”,成为在印度承揽工程最多、合同金额最大、市场影响力最强的中国电建企业之一。 

由“借船出海”做项目专业承包,到国际EPC总分包,再到国际EPC总承包,山东电建一公司的国际业务蒸蒸日上,实现了三大跨越。 

2006年8月19日,山东电建一公司与中信国华公司签署巴西坎迪奥塔火电厂二期C项目总分包协议,成为第一个挺进南美市场的中国电建企业。 

2010年12月29日,历经四年时间,1300多个日日夜夜,坎迪奥塔项目圆满完成168小时满负荷试运行,电建铁军初涉巴西,即一战功成,一举奠定了在巴西和南美市场的地位。 

此后,公司又先后中标和承建了巴西马托格罗索、CEEE、厄瓜多尔辛克雷等7个输电、变电项目,签订了拉美第一条、全球第四条800千伏——巴西美丽山直流特高压EPC项目,成为在南美承揽项目最多、市场美誉度最高的中国电建企业。巴西美丽山直流特高压EPC项目提前高质量投产,获得巴西政府和业主中国国家网的高度赞誉。 

看着世界地图做企业,沿着“一带一路”走出去。 

公司抢抓发展先机,先后中标了哈萨克斯坦乌斯克门、巴基斯坦萨希瓦尔2×660兆瓦项目、土耳其AVDAN燃煤电站,印尼南山、印尼韦达贝、印尼摩洛哇丽等项目。特别是萨希瓦尔项目的建设在“一带一路”上实现了深圳速度,主体实际安装工期为22个月。机组建成投产后,年发电量近100亿Kwh,对缓解当地电力短缺、改善民生,加速发展具有重大的意义。《新闻联播》、《人民日报》、《新闻直播间》等主流媒体多次对萨希瓦尔项目进行报道。 

检修运维和调试运行业务也跨出国门,在印尼、孟加拉、东帝汶等国家承揽了一批工程。 

从中亚腹地到天竺之国,从太平洋沿线到印度洋周边,一个个非凡的工程犹如一颗颗闪亮的明珠,映射出山东电建一公司在国际化战略中的远大前程。 

传承红色基因,转型发展谱新篇 

创新超越,是铁军精神的精髓要义,更是铁军人至生不渝的追求。伴随着历史滚滚的车轮,电建铁军改革创新的脚步从未停息。 

2011年9月29日,中国电建集团和中国能建集团两大集团宣告挂牌成立,标志着历时多年的电网主辅分离改革取得重大进展。电力基建企业从辅业回归主业,迎来了一个崭新的时代。 

如何更好地适应内外部市场环境的深刻巨变,如何尽快地融入新集团全新的发展战略和管控模式,如何继续保持“电建铁军”的行业领先优势,在激励的市场竞争中不断开拓新的局面? 

面对新的机遇和压力,山东电建一公司新一届领导班子对当前的形势和未来的发展进行了深入的思考,引导广大干部职工充分认清竞争性企业的本质,树立起与市场环境相适应的危机意识、创新意识和主动赶超意识,打破了制约发展的“思想枷锁”。 

公司党委充分发挥政治核心作用,积极带领大家解放思想,转变观念,改进作风,以新思维、新形象不断接受来自市场的变化和挑战。 

举大兵者当先计而后行,成大事者必先谋而后动。 

公司领导班子以战略思维谋全局,明确了“优先国际,合理布局;巩固国内,产业延伸; 创新模式,投资助推; 科学定位,精准多元”的战略方针和成为管理技术型、质量效益型国际知名工程公司的宏伟愿景,科学地描绘了企业未来的发展蓝图。在新的战略思维的引领下, 山东电建一公司的改革创新“换挡提速”,企业转型欣欣向荣。 

向改革要活力。针对业务发展需要,公司进一步调整优化企业组织架构,理顺业务流程,压缩管理链条,构建起公司业务管控一体化系统,以信息化建设新平台,全面推进一体化管理,形成了“管控有力、支持到位、主业突出、多元创新”协调发展的集团化架构。创新项目运作,推进“四部一室”扁平化管理,开展项目部流动红旗竞赛,推进项目轻装上阵、优质履约。组建六大专业工程公司,着力提升专业化服务能力和水平;瞄准细分市场,成立新能源、检修运维、调试运行、基础设施、电网工程、物资供应/物贸科技公司;组建工程设计咨询院和科技管理部,进军高端市场,延伸产业链条,大大提升了企业多元创效能力。 

向管理要效益。公司大力强化一体化营销体系建设,赋予各二级公司经营职能,鼓励和带动各单位利用公司品牌影响力和专业技术优势闯市场、拿订单、保发展,激发了活力,盘活了全局。树立“市场导向、绩效为先”的经营理念,实施全方位经营业绩考核,下大力气根治“跑、冒、滴、漏”通病,开展成本攻坚、商务风险防范活动,真正把经营压力传导给了每一个管理环节、每一个人。 

向人才要发展。公司深入推进“三项制度”改革,大力实施业绩导向的全方位绩效管理体系,构建以薪点工资制为主、多种分配方式为辅的薪酬分配机制,着力提升职工的收入水平和生活品质;建立了“五大职系”员工专业发展通道,拓宽了员工职业发展空间;组建公司专家库、评选优秀专业技术人才、开展“金牌项目经理”和“十佳百优”先进典型评选……形成了“尚德用能、人尽其才”的先进人才文化,培育了一批全国岗位能手和技术标兵,实现了员工个人价值和企业发展的和谐统一。 

坚持创新驱动,推进资本运营,投资豪顿华风机、菲尔普斯道奇电缆、蓬莱发电厂、成都加气站等项目。创新商业模式,实施投资拉动,以融资形式总承包了新疆信友奇台项目、苏怀高新项目,莱阳PPP、东营PPP项目等基础设施项目。 

为进一步做好投资业务,公司专门成立了战略管理委员会、投资评审委员会以及战略投资发展部,为企业稳步拓展投资业务,提高投资的准确性、科学性提供了组织和智囊保障。 

2014年10月8日,山东电建一公司凭借着雄厚的综合实力和优异的发展业绩荣升中国电建集团A级企业,正式跻身世界500强集团公司的“第一方阵”,迈向了新的高峰。 

传承红色基因,履行社会责任为己任 

一个负责任的企业,注定是一个受尊重的企业。 

不管时代如何沧桑巨变,不论市场怎样波诡云谲,电建铁军始终牢记国企使命,心存家国情怀,时刻履行一个企业公民的社会责任,推进经济效益和社会效益的和谐统一,不断树立起一个负责任、有爱心的大企业形象。 

公司党委将社会责任纳入企业总体战略规划和企业文化建设,积极践行可持续发展承诺,将党员干部的职责义务,细化为精耕市场、诚信经营、强化管理、科技创新、创建精品、投身公益等20项指标,通过党建责任制的杠杆作用,凝聚起了履行社会责任的强大合力。 

公司深度感知可持续发展的要义,积极倡导绿色发展理念,推动绿色施工,建设绿色工程,在建设美丽中国的宏大叙事中担当了重要的角色。 

在南粤广东,他们建成全国第一个零排放火力发电厂——广东河源2×600兆瓦超超临界工程; 

在首都北京,他们建成了亚洲首批9FB燃气发电机组,每年可减少二氧化硫排放1350吨、氮氧化物排放2200吨、二氧化碳排放195万吨; 

在山东莱芜,他们建成了全国首批、世界上单机容量最大的超超临界二次再热机组,年可发电110亿千瓦时,每年可减少二氧化硫排放量5851吨、烟尘排放量542吨,并实现废水零排放。机组在半年试生产期刷新了发电效率、发电煤耗、供电煤耗三项世界纪录,各项环保指标全面优于国家超低排放限值,成为目前世界上效率最高、能耗最低、指标最优、环保最好的火电机组,主要经济指标实现了华能第一、世界一流的目标。 

在风电建设领域,山东电建一公司迎风而舞,一领风骚,先后在10多个省、市、自治区承揽100多个风电项目,为推动经济结构调整和转型升级,提供了源源不断的绿色能源。 

在生物质发电市场,公司先后建成山东高唐、河南浚县、吴桥、临沂等十余个生物质发电项目,是电建系统中承揽生物质项目最多、品质最好的施工企业。 

在西部大开发战略中,电建铁军身先士卒,无悔前行。从1997年承担新疆红雁池电厂开始,他们在新疆市场辛勤耕耘22载,移交机组20余台,成为推动新疆经济社会发展的重要力量。2014年,他们义务承建了新疆民丰县亚瓦通古孜乡防渗渠和低压电入户两个扶贫项目,结束了“中国沙漠第一村”住户未全部通电和无正式灌溉水渠的历史。2016年,公司响应国家“精准扶贫”号召,承建了济南市第一批分布式村级光伏电站扶贫项目,打造了惠民生“阳光工程”。 

开放包容,是铁军文化的重要因子,更是他们国际发展的成功之道。在印度、在巴西、在哈萨克斯坦,他们积极融入项目所在国文化,在当地扶危济困,支持教育、社会文化等公共事业,聘用当地员工,带动当地就业与技能提升,与项目所在国家和谐相处,共建友谊桥梁,实现共同发展,把情、把信、把义惠及到他们所到的每一寸土地。 

公司大力创新志愿服务机制,组织成立了公司志愿者协会和9个志愿者分会,将公司的爱心力量充分集结起来。 

在汶川地震、南方特大雪灾、玉树地震、雅安地震等特大自然灾害的抗灾救灾活动中,在捐资助学、公益环保、植树绿化等社会公益活动中,公司1300多名志愿者用行动传递真情,用奉献书写大爱,成为电建铁军精神品格最好的代言人。 

立大志、筑大器、行大德、成大业。60多年的风雨砥砺,山东一建拥有30多项行业领先资质,已发展成为集火电、核电、新能源发电、电站设计、电站调试、检修运维、输电变电、基础设施和起重机械设计制造、商贸物流、投资融资于一体的综合性、集团化、多元化国有大型电力工程公司,能够为客户提供集成式、 全产业链综合服务。承建项目遍布南美、北美、南亚、中亚、西亚等10多个国家和国内30多个省、市、自治区,是我国承建项目跨地域最广、经营规模最大的电力工程公司之一。公司安装了全国第一台50MW到1000MW各类型机组, 创造了100MW、200MW、300MW、600MW、1000MW机组安装全国同期最好纪录,承建工程先后获国家优质工程金奖3项、 鲁班奖5项,国家优质工程奖、省(部)优工程奖等70多项。跨国跨地域跨行业管控运作上百个项目,营业收入破百亿,“电建铁军”不断超越自我,缔造了一段创业佳话与传奇。 

砥砺筑梦60余载,山东一建用赤子诚心谱写了一曲昂扬进取的豪迈凯歌。潮平岸阔风正劲,他们将继续践行“拼搏奉献、超新超越”的企业精神,高扬高质量发展的时代风帆,在中国电力发展的时代洪流中,谱写出更加辉煌的乐章。

 

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