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山东电建宁夏公司:党建引领企业高速高质发展
——宁夏电建党建工作纪实
来源:山东电建 作者:王志霞 时间:2019-11-05 字体:[ ]

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的‘根’和‘魂’,也是新时期国企党建工作的根本要求。在全面从严治党的新的历史时期,山东电建宁夏公司不断加强党的建设,积极探索和推进党建工作与企业发展深度融合,充分发挥党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,把党建活力转化为发展活力,把党建优势转化为发展优势,以高质量党建引领企业高质量发展。

山东电建宁夏公司党委下设1个党总支部、12个常设二级单位党支部、10个项目临时党支部。现有党员565名,其中离退休党员216名。结合习总书记在国企党建工作会议上的讲话精神,公司党委认为:党的领导作用实不实、细不细、强不强,一定程度上要通过企业的生产经营成果反映出来,吃不饱饭的党建绝对不是好的党建。落实到具体工作中,就是要围绕生产经营开展工作,多做得人心、暖人心、稳人心、聚人心的事。

把好企业“方向盘”

把方向,首要的是要坚定政治方向。山东电建宁夏公司党委坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,在市场经济的浪潮中,把牢党建方向盘,积极引导广大干部员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,切实增强“四个意识”,坚定“四个自信”,不断提高政治站位、政治觉悟和政治修养,在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。把党的先进理论思想融会贯通于公司发展,应用于解决企业实际问题。

把方向,重要的是要明确发展目标。近两年来,公司结合企业实际,提出了“大市场、大发展”理念及“宁夏电建梦”的构想。“宁夏电建梦”即,在中电建集团和山东电建的坚强领导下,为山东电建提供优质履约支撑、为SEPCO品牌增值的同时,让宁夏电建子品牌在传统领域内叫响,在非传统领域内有较高知名度,在2025年前突破瓶颈,进入“百亿俱乐部”,走进B级企业前列,让员工生活得更美好,让干部走出去充满自豪感!为实现这一构想,公司制定了“156”(即2020年,公司实现新签合同100亿元,营业收入50亿元,利润6000万元,国际业务量占公司业务总量的50%以上)及“211”(即力争到2025年,公司实现新签合同200亿元,营业收入100亿元,利润1亿元,公司一体化综合服务能力实现国际化)阶段性战略目标。在“宁夏电建梦”的指引下,公司上下戮力同心,奋勇前行,大刀阔斧地进行了系列改革,掀开了企业发展的新篇章。

汇聚发展“向心力”

目标已定,如何将蓝图变为现实?这是摆在宁夏公司党委面前的重要课题。

在山东电建宁夏公司党委书记刘万武看来,首要的是解决思想问题,首要的是形成企业的核心价值体系,用核心价值体系来统一1200名员工的思想,凝聚 “大市场、大发展”共识,形成合力,才能推动企业高速高质发展。

为此,该公司党委将核心价值体系作为企业党建工作的重要着力点,狠抓思想教育,全面落实意识形态工作责任,积极强化舆论思想导向。经过不断的实践和摸索,该公司党委在传承优良传统的基础上,不断培育和发展新时期的企业文化,形成了“尊重市场、尊重业主,成就客户价值最大化”、“做最好的乙方”、“三千”精神、“五个一”理念、“三不、两一切”的白城作风等一系列的新发展理念。公司党委书记刘万武亲自撰写《追梦之旅需要新担当作为》、《梦想要靠奋斗去实现》、《士不可不弘毅》等文章凝聚员工思想;公司党委班子成员和广大干部纷纷下基层、走一线,宣贯企业核心价值理念,引导和激励全体干部员工朝着公司党委各项安排部署,朝着“宁夏电建梦”的目标努力奋斗。

在核心价值理念的引领下,公司三级营销网络体系持续发力,密切跟踪市场,公司先后开发了北师大银川学校EPC项目、三峡新能源红寺堡100MWEPC风电、北塔山风电F+EPC风电等区内项目,拓展了山东无棣光伏PC工程、夏津集中供热EPC、北塔山风电F+EPC等区外总包项目,累计参与建设区内外EPC、PPP、F+EPC项目十多个,不断加快企业商业模式由施工承包逐渐向中高端模式的转型升级的步伐。2018年,公司市场开发中标金额50.94亿元,较2017年增长115.4%;完成营业收入20.52亿元,同比增长57.61%;实现利润3694.6万元,同比增长138.5%;实现经济增加值3143.78万元,同比增长223%。2019年1-9月,公司市场开发捷报频传,再创新高,并成功进军军民融合项目,极大提振了全体员工的市场开发士气。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,各党支部坚持“赢在策划、硬在执行、盈在经营”的管理理念,以“严策划、狠目标、强激励”,倒逼项目各级人员的经营潜力发挥和盈利能力提升,营造了以全员经营的良好氛围,不断提高项目价值创造能力。各项目部通过多种方式千方百计降本增效,经营质量不断提高。截止目前,公司营业收入和利润较去年同期增加了30.32%和63.24%。

提高党组织“战斗力”

充分发挥党组织的战斗堡垒作用,落实党建责任,引领企业提质增效。该公司党委从严落实健全基层组织建设要求,生产经营和改革发展推进到哪里,党的组织和活动就开展到哪里,把党的组织覆盖到部室、二级单位和项目部,把党员管理渗透到一线班组;把“不忘初心、牢记使命”主题教育、“两学一做”学习教育及“三会一课”等党员日常教育管理等党建基础工作纳入到党建责任制考核中,大力推进基层党支部标准化、制度化建设,把党建工作考评机制由“软任务”转变为“硬指标”,把党组织工作目标与生产经营发展目标紧密结合,真正让党组织在企业生产经营改革发展中唱主角,全面推动党的组织建设和党的工作全覆盖。

随着一系列围绕施工生产开展的创建活动,有力地促进了党建工作与生产经营深度融合,形成了“一个支部一座堡垒,一名党员一面旗帜,一个岗位一个标杆”的攻难克险良好势头。各基层党支部战斗堡垒作用更加凸显,一批优秀的共产党员冲锋在前,身先士卒,以抓铁有痕、踏石留印、善作善成的作风,全面决战年底目标,带出了一个个嗷嗷叫的虎狼团队,干部职工发展信心、凝聚力、干事创业精气神显著提振,也使公司在市场开发、经营管理、项目履约上收获了累累硕果。目前,公司在建的60多个项目正全面发力,以时不我待敢争先的劲头向年底目标冲刺。各项目部加强项目管控,优化内部资源配置,发扬“白城”作风、“三千”精神,在加快推进项目进展的同时,也为公司赢得了良好的信誉和口碑。北师大项目南区按期高质量移交,在速度、品质、智慧、人文、绿色等方面为企业创出了品牌。河北阜城项目以硬朗的作风、硬气的执行,被业主、总包方评价为“参建单位的标杆”。北塔山100兆瓦总承包风电项目创造了45天浇筑完成40基风机基础的宁夏电建“风速度”。白音华项目在中电投集团组织的20多家企业观摩中,被评为“没有任何瑕疵的项目”……。党建工作在推动企业改革发展、转型升级、战略落地过程中与生产经营的不断融合,形成了同频共振、同向发力的良好局面,引领企业沿着正确方向、既定目标高速高质发展。

增强拒腐“免疫力”

治企必先治党,治党务必从严。

山东电建宁夏公司党委敢于动真碰硬,剑指“关键少数”和影响企业发展的消极因素。对系统内不和谐、不称职、不作为、乱作为的散班子、懒班子、软班子毫不手软动真格、下猛药。针对一些干部中存在的问题进行认真分析、分类施策:对不愿为、不想为、缺乏担当的,进行教育引导,提升思想觉悟;对不会为、不善为、不适应新形势要求的,进行教育培训,提升能力素质;对乱作为、违规违纪的,严肃处理。

选人用人是党内政治生活的风向标,是严肃党内政治生活的治本之策。为树立正确的用人导向,健全选人用人体系,公司党委把规范选人用人工作作为推进全面从严治党的重要抓手和突破口,确立了动议提名、规范考核、集体决策——选人用人新规矩,把党管干部、党管人才原则和民主集中制贯穿于选人用人的全过程。截至目前,公司上下经过多批次、数十名干部职务调整,均遵循新规严格选拔。

坚持对新任职中层干部开展任前廉政谈话,坚持对党员干部、重点岗位人员开展经常性的提醒教育,通过问题线索核查、专项监督整治等执纪问责工作,两年多来,对2个党组织、5名干部职工进行了组织处理,对7名干部进行诫免谈话。围绕企业中心工作开展效能监察,先后开展了10余项专项效能监察和项目综合效能监察工作,主动参与到制度完善执行、企业经营管理、项目履约管理等工作中,查找问题和不足,促进整改和落实,最大程度规范了企业管理,维护了企业利益。

结合王晓林典型案件,在全公司层面开展自查自纠,进一步强化了干部的遵纪守法和廉洁自律意识。围绕“强化作风建设年”,转作风、塑形象、提效能、优环境,推动公司战略落地和党委各项决策部署工作执行,为助力企业改革发展营造了风清气正的良好环境。

几年来,宁夏公司始终坚持党建引领,凝聚发展动力,以“逢山凿路,遇水架桥”的精神和勇气,闯出了一条高质量发展的金光大道,实现了从“生存型”到“内涵式”到“高速高质发展”的跨越。公司党委先后荣获“自治区优秀基层党组织”和自治区国资委“先进基层党组织”称号。

壮阔东方潮,奋进新时代。赓续60年的精神血脉,登上新时代的复兴列车,山东电建宁夏公司将继续以深化改革激发蕴藏于历史深处的复兴伟力,以“宁夏电建梦”引领企业“大市场、大发展”,再续发展传奇。

 

 

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